谈如何加强水利工程施工管理
2016-10-21张金领
中国科技纵横 2016年9期
张金领
【摘 要】水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深入体制改革,鉴证国内外成功的管理实例,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量。施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键,参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任。
【关键词】水利工程 施工管理 成本 进度 质量
水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格工程,并使自己获得合理的回报。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影響施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。成本控制应满足下列要求:
要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控;……
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