李素强

摘要：为了解决当前工程经济问题，笔者在此针对风险防控措施进行了探究分析。优化解决措施包括：提高竞价管理水平、强化施工质量及材料价格管理及加强对合同的管理，投标方应根据施工方案进行合理竞价，然后在材料价格方面进行严控把握，这样才能降低项目经济风险。笔者在此进行了详细分析，以便于提供可参考性的依据。

关键词：工程项目； 经济管理； 防范措施； 经济风险

前言

原有建筑企业在经济风险控制措施中存有一定的缺陷，其中包括：工程竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素。但通过现有模式的改进，不但降低了风险等级，而且还提高了建筑质量。

一、工程经济管理风险因素

当前工程在经济管理中存有一定的风险因素，其中包括：工程竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素，以此制约建筑行业的经济发展。

1.工程竞标风险因素

企业存在工程竞标压价存有缺陷，第一，由于市场的波动性，出现卖家多、买家少的现象，为保证企业经济成本的正常运行，所以在竞标中不断压低价格，造成竞价后的价格与实际的施工成本费用不相符的现象。第二，企业没有对竞价存有正确的认知，始终坚持竞价便是在降低费用标准，例如：多家招标单位在对某项目进行投标，为了垄断该项目，企业便把最低成本降为最低，使其其他企业无从插手。第三，便是当地政府对项目的执行力度，大力提倡“费用最低，质量最优”的建设口号，不但造成建设单位压力费用，而且施工单位也降低了费用标准，使得建设项目后期出现一定的质量问题。……