张海强 许福军

摘要：在建筑施工现场中由于工程的复杂性、风险的多变性和其他对工程施工有影响的因素都可能对工程的按时保质交付使用和施工人员的安全带来不良影响，因此做好建筑施工的现场管理工作是至关重要的。现场管理工作到位不仅可以在一定程度上保质保量完工，还可以及时对突发事件做出反应，使成本降到最低。

关键词：建筑工程；现场管理；问题

前 言

建筑工程施工现场管理工作的主要内容包括；成本管理、质量管理、进度管理和安全管理。这四部分中任何一部分出现问题，都可以造成不可估量的损失。

一、建筑工程施工现场管理的具体含义和主要任务

建筑工程施工的现场管理就是指运用现代化科学的管理思想和管理方法，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、激励、领导等，从而使整个施工现象能够优质高效有序的进行施工。

建筑工程施工现场管理的主要任务是根据工程的特性来决定的，基本上所有工程项目中的现场管理工作都要考虑的内容有七点：第一点，根据技术经济中的各项指标（比如；成本、质量、利润、工期等）来规划整个工程计划工期内需要完成的工作；第二点，利用新工艺和新技术对现有的施工方法提出合理化建议，来优化生产要素的配置和减少现场存在的各种资源的浪费，从而实现降低成本和提高效益的目标；第三点，加强对施工工作人员的业务水平和思想情况的指导，及时掌握现场的动向，更好的实现民主管理；……