张凯

摘要：施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。

关键词：水利水电工程；施工成本；控制；有效途径

前言

水利水电工程施工成本主要是指水利水电企业为完成施工项目的全部任务所耗费的各项施工费用的综合。由于当前市场竞争加剧，水利水电企业对工程施工成本进行控制就有了更重要的意义，对工程施工的过程进行有效的监督和控制，可以实现有效的降低工程施工成本，从而促进施工企业经济效益的增长，因此，施工企业一定要针对工程施工的特点，制定出相应的成本控制策略，以保证施工成本的降低。

一、成本控制的重要性

1.节约投资，实现经济效益

企业进行经营发展的目的就是为了实现经济效益的提高，获得利润，而要想实现经济效益的最大化，最重要的就是节约成本。随着市场经济的不断发展，竞争不断加剧，而企业的发展资源有限，实现成本控制，不仅可以为企业节约投资，降低费用支出，还可以为企业的发展提供源源不断的动力，从而实现经济效益的提高。

2.提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展

企业进行成本控制的目的是为了实现企业经济效益的最大化，而同时也可以有效的降低企业的发展成本，促使企业进行改革和创新，从而实现企业的特色化发展，以提高企业的市场竞争力，并实现企业的可持续发展。

二、成本控制的有效途径

1.建立完善的成本控制体系

要想进行有效的成本控制，首先要建立起完善的成本控制体系，以为工程施工成本控制提供必要的保障。在建立成本控制体系时，要明确进行成本控制的各项工序及成本控制点，并对每一个成本控制点都进行研究和分析，提出成本控制的范围及超出控制范围应当采取的措施等，同时，对于成本控制范围的确定，施工单位要按照实际情况进行估算，不能天马行空，从而使成本控制难以执行。对于违反成本控制体系要求的，施工单位应当给予相应的惩罚，而对于达到成本控制要求的，则要给予相应的奖励，以有效激励各部门对施工成本的有效控制，并进行改进和创新，以更好的实现企业施工的经济效益。

2.人工费的控制

对于水利水电工程所需施工人员的数量，施工单位要进行准确的计算，并制定相应的安全生产规范、操作规范，以保证施工人员可以按照标准要求进行操作，从而实现对工程成本的控制，此外，施工单位要对施工人员进行技能培训，以保证施工人员可以适应工程施工，并有效减少工程施工过程中的失误，将对材料、设备的浪费都降到最低，从而实现对工程成本的控制。对于工程施工，施工单位还要进行合理的组织和管理，以保证施工人员的工作效率得到有效提高，避免出现无效劳动，影响到工程施工的效率，不利于施工工期的缩短。施工单位还可以根据工程建设区域的人力资源状况及价格情况合理的安排人员招聘，以达到对当地资源的充分利用，从而实现对工程成本的有效控制。

3.材料费用的控制

在工程施工中，施工材料的費用一般都占据工程造价的一般以上，因此，对于施工材料进行严格的成本控制，必然可以有效降低工程施工的成本。对于材料用量的控制，施工单位可以根据工程预算对材料消耗进行核算，同时还可以实行限额领料制度，余料回收制度，以保证对施工材料应用的合理性，在最大程度上减少对材料的浪费。对于材料价格的控制，相关的采购部门要对材料市场信息进行充分的搜集，以掌握大量的市场材料信息，在保证质量的前提下，对材料供应商进行对比，选择价低者，以实现对材料价格的控制。对于规模较大的工程项目，则可以采取招投标的方式进行材料选购，以获得质量好、价格优的材料，从而有效降低材料成本。此外对于材料的运输方式，要进行合理的选择，以保证有效的降低运输成本，从而实现对工程施工成本的有效控制。

4.加强质量管理，降低质量成本

在水利水电工程的建设过程中，质量成本的有效控制对于降低工程施工成本也有着重要的影响，质量成本主要是指为保证工程项目的建设质量而支出的费用及未达到质量标准而产生的损失费用之和。提高工程施工的质量，不仅可以实现施工企业信誉和形象的提升，还可以减少工程施工中的重建，从而减少对材料资源和工期的浪费，以有效的降低工程成本，因此，在进行工程建设过程中，施工单位一定要严格把关工程建设的质量，保证工程建设的各个方面都符合质量标准要求，实现对工程建设质量的良好控制，保证将质量成本降到最低。

5、强化索赔观念，加强索赔管理

在当前的市场经济发展情况下，索赔已经成为合同实施的重要组成部分，也是施工单位维权的重要途径。因此，在工程施工过程中，施工企业要加强对施工合同的管理，增强法律意识和索赔意识，并有效加强索赔管理，以最大限度的弥补风险损失，保证将自身的损失降到最低，以在最大程度上实现对工程施工成本的控制。

三、对未来水利水电施工成本控制的展望

水利水电施工行业的激烈竞争，使得企业的利润不断减少，要想实现经济效益的增长，施工企业就必须要对工程成本进行有效的控制，以实现施工成本的降低，从而保证实现水利水电施工企业的可持续发展。施工企业可以通过对人工费、材料费、质量成本等进行有效的控制，同时建立起高效的成本控制体系，从而实现对工程成本的有效控制，以保证将工程施工成本降到最低，实现施工企业实现经济效益最大化，并有效促进自身的可持续发展。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，水利水电施工企业间的竞争不断加剧，同时也对施工企业的发展提出了更高的要求，施工企业要想实现自身的可持续发展，就必须提高自身的市场竞争力，而降低施工成本，实现资源节约正是提高施工企业市场竞争力的有效途径，因此，施工企业一定要认真研究分析施工成本，制定全面的成本控制策略，在最大程度上节约成本，以促进自身市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]陈李彬.水利水电工程施工成本控制的管理[J].中国新技术新产品， 2010，（07） .

[2]莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].企业科技与发展， 2010，（12） .

[3]方莉. 探讨水利水电工程项目施工成本控制管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（06） .