石硌鑫

摘要：本文主要从建筑工程土建项目施工的造价管理的意义；建筑工程土建项目施工的造价管理问题以及建筑工程土建项目施工的解決措施这三个方面进行展开，为从事相关的造价管理的人员提供了参考意义。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

前言

管理是建设以及事业健康前进的根基以及保证，在建筑工程中需要发挥其应有的管理作用以及价值，为推动建筑工程项目施工走向更为完善，更为科学的管理，保证其建筑工程的质量。建筑工程土建造价师管理中最为基础的关键内容。尤其是在市场经济条件下，建筑工程的土建造价管理是非常关键的，就目前建筑市场竞争的加大以及前进速度的加快，更加需要建筑工程土建项目施工造价管理的相关工作可以起到相应的关键作用，从而建设出质量较好的工程。就目前来看，相较于建筑工程土建造价管理已逐渐引起关注，然而，也是具有建筑工程土建造价层面上一些问题，这不单单会影响到建筑工程的进程以及效果，还会使得建筑工程失去其造价管理的价值性，需要植根于建筑工程土建项目施工的具体工作，仔细研究造价中所出现的问题，构成高效的形式以及对策，保证建筑工程土建施工的实施。

一、建筑工程土建项目施工的造价管理的意义

就现在来看，大部分的企业都是非常注重建筑工程土建项目施工的造价管理这一个部分。然而，在具体的工作当中，这项管理是没有表现出其最根本的影响作用。大部分施工企业都是具有着预先垫付土建工程款项。最后，收款困难的问题，也有很部分企业为了确保利润而采取紧缩型的造价管理方法，而这一管理状况很难使得土建施工造价管理发挥相应的作用。从施工过程视角上看，建筑工程土建项目施工的前期准备，施工阶段以及验收阶段，是对建筑工程土建造价全面的管理。相较于建设单位而言，建筑工程土建造价管理是有助于在总体上把握住投资的经费以及进程，这相较于建设单位的高效维护是具有非常积极的价值作用的。相较于具体过程中，造价管理是能够达成对关键部分以及项目的把握，是建筑工程土建施工的基础。

二、建筑工程土建项目施工的造价管理问题

1.造价管理方法具有缺陷

就现在来看，建筑工程土建项目施工中的计价形式具有着缓慢性，这样不仅会增加建筑工程土建中的造价总额，还会影响企业日后的发展。与此同时，建筑工程土建造价过程具有着非常繁琐的问题。这样就会致使造价管理具有相应的困难，影响到建筑工程土建项目施工的造价管理质量。除此之外，建筑工程土建造价所制定标准的不仔细、不符合具体状况，对其发达地区以及还在发展中地区的经济、价格等方面具有的特殊性欠缺相应的思考，使得建筑工程土建项目施工的造价管理面临着较大的问题。而发生这样问题的实质原因是造价管理的方法具有缺陷。比如：清单计价法是不可以防范施工中所出现的突发状况，而分段式的造价管理办法是很难适用于市场中的改变。

2.造价管理法律不完善

紧跟着社会市场经济的不断发展，我国对于工程造价层面上的法律规定逐渐在完善。然而，对于法律的相关规定通常会滞后于施工造价的方法以及管理模式。尽管相应已出台的政策法规对工程造价的管理部分起到了相应的促进作用，然而，其中依旧会面临着相应的局限作用，不可以真正意义上把其实施到工程建设造价管理上，不利于企业建筑工程造价程序的高效开展，妨碍了和具体工程造价有关环节中的健康发展。与此同时，在实施法律问题上，也是没有构成相应的执法效力。造价管理法律不完善已变成了影响建筑工程土建施工造价管理的重要原因之一。

3.造价管理责任分配具有偏颇

在具体的施工中，造价管理通常是依据施工管理人员以及施工中的财务部门进行管理。所以，大部分进行施工的人员对工程造价方面是没有任何概念的。这就说明了，在进行施工中，施工人员难以检验施工材料。因此，大部分由于施工单位贼喊捉贼，致使造价管理问题无法能够真实地被反映出来。与此同时，还有一种状况是，施工人员是不承受工程造价管理过程中所发生的责任，所以，在进行施工中产生资源的浪费，例如：水资源、电力资源以及其他资源。更有甚者，还会延缓工期、妄想多获得更多薪酬现象的产生，而这些都使得土建项目施工造价管理的发挥产生了一定的困难。因此，造价管理责任全部都是由施工单位一方进行承担，已变成造价管理问题中的核心原因。

三、建筑工程土建项目施工的解决措施

1.建设健全造价管理方法

对于造价管理方法所造成的施工造价管理问题，建议各个建筑施工单位采取创新型的管理方式加以防范。大部分的施工单位都认为，只需要循规蹈矩地实施土建施工造价就可以了。但是，紧跟着工地状况的变化以及工人的流动，原先的管理模式是很容易出现管理上的问题，从而增加了工程造价的变动范围。建筑单位能够以清单计价的形式为根本，在分段造价管理形式中引入流动型的造价管理模式，依据土建施工中的材料费用管理为例子。在清单计价的基本上，企业已大概规划好材料经费总额，在进行分段造价管理中，企业能够根据市场价格调节，在不一样的施工过程运用不同的材料费用。经过观察材料市场中的变化，推算出不一样类型材料的升降幅度，接着，依据所分析出的结果，采取预先购买或随时用随时买的形式，来确定在市场价格中最恰当时机所运用到的材料费用。

2.利用合同填补法律漏洞

建筑施工单位自身是难以运用其管理方式影响和造价其管理有关法律的。然而，能够在这个过程中找寻法律漏洞。反思以前的造价管理经历，制定出相关的造价管理合同，为造价管理制定出双保险，用此来防范那些运用造价管理法律难以处理的问题。比如：对于工程款的收取，建筑单位能够和投资方签订分时期的工程款来得到合同，且出示每个时期的工程款项，主要包括了管理经费以及企业净利润，和投资方达成先解决阶段款项，后进行开工的协议。这样一来，企业不仅会降低预先垫付的土建资金压力，还可以确保造价资金不被大量地滥用以及挪用。

3.采取精细化管理形式分配责任

为了可以使得参与工程施工的人员都意识到造价管理的重要性，需要从员工个人的工作行为视角进行增强其造价管理效力，与此同时，还需要建筑单位采取精细化管理形式分配其管理责任以及权限。比如：规定不同的施工小队每日的水资源、电力资源的运用额度，把水电运用额度和施工人员的绩效薪资进行挂钩。在确保施工质量的根基上，倘若施工小队的水电用度大于其限额，就需要扣除其一部分的绩效薪资。倘若施工小队在完成以后，累加节约水电的额度为相应的标准，就可以颁发相关的“节能环保”奖励。

四、总结

总而言之，对于解决建筑工程土建项目施工的造价管理问题，需要从建设健全造价管理方法；利用合同填补法律漏洞以及采取精细化管理形式分配责任这三个方面进行展开，这样才可以使得建筑工程土建项目施工的造价管理的作用得以发挥。

参考文献：

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