王丽军

摘要：建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。

关键词：建设工程；管理；现状；措施

一、我国建筑工程管理内容与現状

1.建筑工程管理内容

目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，它是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。

2.我国建筑功能管理现状

目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题，主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时，建筑单位一般采购的材料量都非常大，且与供应商之间存在比较长期的联系，大量购入建筑材料后，很多场地与资金都被占用，导致采购成本变多。……