何学汝

摘要：本文主要分析了建筑施工现场管理的相关问题，探讨了建筑施工现场管理的过程中还存在的问题，同时，分析了建筑施工现场管理的一些比较有效的对策，以期可以提高建筑施工现场管理的效果。

关键词：建筑；现场；管理

前言

对于建筑施工工程来说，前期和后期的施工工作存在很大的不同，因此，建筑工程的施工管理一定要从建筑工程的施工环节展开，探讨建筑施工现场管理的要点和难点。

一、加强建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。

二、我国建筑施工企业现场管理存在的问题

1.建筑施工企业的现场管理水平比较低下

我国的建筑施工企业中，有相当一部分都存在着管理分工不够明确、管理机制不够完善等问题，整体管理水平非常低下。施工现场材料的堆放毫无章法，施工技术人员工作的能动性也不够，不仅存在着严重的人力资源浪费，而且极大的阻碍了建筑施工企业经济收益的提高，生产力受到限制的同时企业发展也受到限制。……