郑权

摘要：我国的社会主义市场经济在不断的发展，建筑工程项目也在不断的增加，其中包括房建工程项目，所以很多企业都开始关注自己如何在竞争激烈的建筑行业市场中占有一席之地。本文通过对房建工程成本管理的存在的问题进行分析，探讨解决问题的措施以提高工程的进度和保证房建工程的施工质量，旨在为企业提高市场竞争力提供参考。

关键词：房建工程；施工；成本管理；措施

建筑工程项目的成本管理能体现工程项目管理的水平，以及体现出该项目的经济效益。所以在建设工程项目中一定要进行科学合理的成本的预算和把控，才能保证施工企业的经济效益最大化。但是我国现在普遍存在施工企业成本管理水平低下的问题，而这些企业把施工的重心通常放在了如何通过低价赢得中标。并且经常在施工的过程中出现偷工减料来获取利益现象，这样不但对投资单位造成了经济上的损失，还会影响施工企业的企业形象。所以企业一定要在遵循市场原则的前提下，来进行施工项目成本的管理，从而提高自身在社会主义市场中的竞争力。

一、房建工程项目施工成本管理的现状和存在问题

1.施工企业风险意识低

在房屋工程项目施工的过程中，施工企业在进行成本控制的时候，一般会采用成本控制和费用预算管理相结合的方法。但是在很多的时候，因为施工情况的不确定性，导致施工企业不能合理的进行成本的动态分析，就造成施工企业无法对项目成本进行风险性的分析。……