聂哲 葛红梅

摘要：在进行管理的过程中，要实现技术、管理等多方关系的密切配合，促进相互协调与配合，落实责任制，使各个部门能够各尽其职，强化物料、技术、安全等方面的管理，将安全思路落到实处，提升管理，确保整个工程的品质。本文根据笔者工作实践，对工民建建筑施工现场管理措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑；施工；现场；管理；措施

前 言

建筑工程建筑施工现场的管理，对于提高建筑质量、保证施工资源人员的安全，必须进行良好监督与管理。不仅仅对施工材料的监管，还应该加强工作人员的素质及能力，培养人员的责任意识与工作能力。加强团队精神，使人员充分意识到施工现场中管理与监督的重要作用，并明确施工质量的重要性，进而将工程质量问题作为工作重点，保证施工现场的有序性、规范性，确保施工质量与安全，从基础上改善建筑工程中建筑施工中存在的问题，促进建筑工程的发展

一、建筑工程施工现场管理中出现的問题

1.管理制度不健全

建筑企业与其他企业一样，良好的运转需要合理与健全的管理制度，以此为基础，才能取得更大的利益。而正因为此，有很多建筑施工企业为追求经济效益，而不顾一切的压缩成本，对施工现场不严加管理，造成施工现场的秩序混乱，引起许多安全隐患。同时，我国没有健全的法规对建筑施工现场进行引导，使得相关企业更加无视管理，缺乏法律意识，极易引发更大的问题。……