陈鹤

【摘要】随着我国经济的不断发展，10KV客户配电工程项目的应用研究虽然取得了一定的研究成果，但是目前尚未达到让人比较满意的水平，由于10KV客户配电工程的管理模式采用的是传统的施工组织负责的形式，并且这种模式在一定程度上降低了该项目的管理效率。本文分析了10KV客户配电工程项目管理现状，然后对其该项目的管理应用进行研究，最后提出了新的管理模式。

【关键词】10KV；配电工程；项目；管理；应用

随着我国经济的飞速发展，我国的10KV客户配电工程也在逐步的发展，并且已经成为一个非常重要的组成部分，并且影响着我国供电企业和用户的用电安全性等。由于当前电力施工企业在管理方面还面临着很多问题，而且也很难适应市场变化及以及客户的需求优化企业的资源。

1、10KV客户配电工程项目管理现状

目前所承接的10KV客户配电工程的电力施工企业工程实施管理模式采取的传统的管理模式，即在工程施工中以施工队或者工班组的方式进行统一管理，但是却存在工程管理不细致、责任和权力不清楚、沟通协调困难等，使工程项目很难做到精细化的管理以及快速适应外部环境和市场变化等问题。而且我国10KV配电工程项目大多都是集中郊区，位置相对偏僻，环境比较恶劣等，也会给施工管理造成更大的困难。

2、10KV客户配电工程项目管理应用

2.1项目计划前期管理

由于10KV客户配电工程项目计划管理在编制完成任务资源和成本预算的过程中，要保证配电工程项目可以在所预定的工期内完成，并且可以用较低的成本达到工程的较高质量。……