张雷 胡炳欣

【摘要】以“精”为目标，以“细”为抓手，把精细化管理贯穿到管理的全过程，以“精细化的要求，精细化的目标，精细化的分析，精细化的控制与要求“，从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。为此发电运行部通过专业管理的提高来实现这个目的。

【关键词】精细化；专业管理

引言

精细化管理的理念：精、细、严、准。精是做精、做细，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，关注细节；严是规则制度与标准的严格执行。完善制度、落实流程、提高的执行力。通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。专业管理重点对系统、设备、指标及不安全情况情况进行总结和分析，把控设备的安全稳定、经济环保运行，提高企业的经济效益和社会效益。

专业管理水平的好坏，小到影响设备的运行状况，大到影响公司的经营目标，所以做好专业管理事关重要。发电运行部将打造一支“专家型”的专业人才，从风险标准化——风险的PDCA；区域标准化——区域负责制；运行管理标准化——绩效起于标准；细化——大功成于精细；量化——科学见于计量。从风险、区域、运行管理、精细标准化四个方面创建精细化专业管理模式。

1、风险标准化的建立

风险代表一种多变性，一种概率，难以预测的，它是对潜在的、未来可能发生损害的一种估计和预测。风险是一种难以确定的事件或条件，一旦发生会对工作目标产生正面的或负面的影响，对专业的成本，计划，质量等造成严重影响。……