祁胜滨

【摘要】降低安装工程项目成本，提高安装工程效益是施工单位不断的追求和目标。然而安装工程建设中，由于受到多方面因素影响，往往会出现工程项目亏损情况。导致工程项目亏损的原因是多方面的，既有外部因素，又有内部因素。今后在实际工作中，为扭转亏损情况，提高安装工程效益，需根据实际情况采取造价控制方法，做好安装工程合同后评估工作、重视合同外项目资料收集、落实责任成本、建立安装工程造价控制激励考核制度，并完善造价管理制度。

【关键词】安装工程；造价管理；管理控制方法

引言

经济全球化是当今世界经济发展总趋势，随着国内外市场一体化，安装工程市场竞争日益激烈。安装施工企业要想在这种严峻形势下获得长足发展，必须开发更多工程项目，提高造价控制水平。造价控制是安装工程的核心内容，最大限度提高工程项目经济效益，是安装工程的中心任务。目前大多数安装施工企业往往选择低价中标方式取得工程项目。在这种先天不足的形势下，项目成本会面临巨大成本压力，再加外部内部等诸多因素，致使安装工程项目发生亏损，甚至影响整个企业发展。需要采取改进措施，提高安装工程造价控制水平。

1.安装工程造价管理的现状

1.1安装工程责任成本不落实。安装工程造价管理过程中，没有严格落实责任成本，相关部门和个人责任不明确，容易出现推诿现象，导致成本控制难以落到实处。……