任 毅 杨 靖 周 凯

浅谈泰国某管道施工项目实施前的管理

任 毅 杨 靖 周 凯

管道工程建设作为竞争性的行业，无论是国内，还是国际，其的市场化程度都越来越高。特别是很多发展中国家，凭借较低的人力成本及管理、技术上的后发优势，挤占市场空间和盈利空间。在竞争如此激烈的形势下，如何运用先进的项目管理理念进行项目管理，以及用最先进的信息化手段进行项目管控，以达到有效控制项目成本、提高项目盈利能力的效果，已成为制约管道施工企业发展的瓶颈。本文以泰国某管道施工项目为例，对项目前期需要实施的各项工作进行列举。

一、项目概况及管理思路

（一）项目概况

泰国某管道施工项目由12个独立的子项目组成，工作范围主要包括：12条管线（管径8英寸-16英寸），合计长度约为35公里。其中，包含定向钻穿越31处，约14.1km；顶管29处，约1.12km；12座计量站（包括管道建设、控制室、光缆铺设、SCADA系统、UPS等）、2座隔离阀室、11个阀坑。12条管线分布在泰国中部和东部的5个府，距离曼谷90～300公里范围内，项目周期为2015年8月～2019年1月。

（二）项目特点及管理思路

该项目具有施工周期长、项目分布广、中标价格低、国际化程度高等特点。因此，为了更好地运作该项目，项目在实施前期提出了如下指导思路：

第一，践行国际化项目管理理念。一是运用PMBOK管理理念和应用P6软件进行项目管理。二是运用泰国当地的风俗习惯、思维方式、遵守泰国法律。三是推进项目走“国际化、市场化、高端化、差异化、精细化”发展之路。……