李在寅

试论加强和完善企业预算管理问题

李在寅

本文对企业预算管理的重要性和存在的问题进行初步分析，进而提出加强与完善企业预算管理的策略。

企业 预算管理 预算编制 预算执行 预算控制

一、企业预算管理的重要性

（一）有利于降低企业经营及财务风险

企业进行预算管理主要为了防止因盲目经营造成的财务风险及经营风险，这样有利于企业的健康稳定发展。预算管理的制定及其执行过程，实质上就是企业对各种经营活动进行预算管理，以此来改善自身的经营环境，进而使企业的总体发展目标维持在一个平衡的水平线上。预算管理要求企业必须以全面的市场调研为基础，对企业将要实施的各经营活动进行计划，使之更具针对性、预见性以及科学性，这是预算管理在企业经营活动中较为重要的作用之一。

（二）有利于协调企业各部门之间的工作关系

预算管理能够使企业管理层充分地考虑到企业内部整体价值链的关系，进而使各个部门的责任更加明确，有效地避免了因责任不清导致的互相推诿现象，同时还有利于部门与部门之间工作的协调开展，各部门的工作积极性也被充分调动，最终必将会推进企业长期发展目标的实现。

（三）有利于考核及强化内部控制

就预算而言，其属于企业经营活动计划的货币化及数量化的一种表现形式，企业通常将其作为业绩评价的标准和尺度。通过预算，企业能够对各部门的业绩进行量化考核，为奖惩制度的实施提供了可靠依据。……