王林生，杨耀武，单朝兰，叶卫江，彭榜盈

（1.渭南市烟草公司，陕西　渭南　714000；2.普天物流技术有限公司，北京　100080）



烟草物流配送中心成功升级改造及示范

王林生1，杨耀武1，单朝兰2，叶卫江1，彭榜盈2

（1.渭南市烟草公司，陕西渭南714000；2.普天物流技术有限公司，北京100080）

介绍了陕西省渭南市烟草公司烟草物流配送中心的升级改造及示范项目的实施背景与遵循的原则，从功能分区、工艺流程、流程方案创新点几方面对升级改造技术方案进行了详细介绍，最后对升级改造及示范项目的实施效果进行了简短的总结。

烟草物流；配送中心；升级改造

1　项目背景

陕西省渭南市烟草公司2013年全年销量2万箱，仓储面积3 888m2，改造前普通三层货架总储位1 972个，最大仓储量11 830箱。按仓储量配置标准要求，2万箱销量需要16 300箱仓储量；按5年内销量达到25万箱的规划测算，需要配置18 000箱仓储量。改造前的出入库及拆码垛均采用人工方式，分拣方式为立式半自动。由于仓储量严重不足造成临时堆放、移位倒盘现象严重。因自动化程度低，劳动强度大、作业效率低。仓储量不足和自动化程度太低成为严重制约渭南烟草发展的两大瓶颈。

2012年11月国家烟草专卖局发布了《卷烟物流配送中心建设控制指标》的通知，提出今后烟草物流配送中心主要在原址上升级改造，严格控制异地新建，最大限度节省土地资源，降低物流建设成本，实现可持续发展。根据渭南烟草的现状，结合国家烟草专卖局通知精神，决定充分利用原来的联合工房就地技改，依靠技术创新，更新落后的仓储和分拣设备，满足25万箱年销量的仓储量需求，提高仓储与分拣作业自动化、信息化与智能化程度。……