□ 本刊记者 刘继宝

求解油田扭亏脱困的“三元一次方程”

□ 本刊记者 刘继宝

“上任何项目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的筛子里过一遍，合算则干，反之不干。”

低油价，产量如何配，成本如何降，成为油田管理者面对的难题。历史经验证明，过分追求产量，忽视成本快速增长，最终会导致效益下降。当前，油价与成本倒挂，如果大面积地关停油井，油田递减加速，不仅影响效益，还会带来更多社会问题。如何处理好产量、成本、效益三者之间的关系，使东部老油田早日走出困境，考验着管理者的智慧与担当。

江苏油田立足实际，兼顾当前效益与长远效益，树立利润与产量并重理念，痛下决心降成本，着力处理好产量、成本与效益之间的关系，取得了较好效果。今年上半年减亏明显，油气完全成本减少200元/吨。

江苏油田采油二厂黄马采油管理区员工检查湖区油井。 杜宗军 摄

产量与利润并重

在当前油价下，东部老油田基本上是亏损的。按企业的效益法则，亏损就应该关停。有人甚至认为，既然国际油价低于我们油田产油的成本价，就买油好了，没必要花那么大功夫采油。

亏损油井一关了之？其实并没有这么简单。

油田总成本包括操作成本（含人工成本）、固定资产折旧及其间费用等。其中，人工成本、固定资产折旧是油田企业的硬性成本，无论生产与否都会发生。油田开不开井，固定资产折旧都要提，开井生产肯定比不生产好。

江苏油田高集湖区员工巡查油井。……