□ 本刊记者 钟大海 宋玉春

事事必优化 人人会优化

□ 本刊记者 钟大海 宋玉春

“事事必优化是精细管理的中心，是实现效益最大化的途径。”

“降成本是公司永恒不懈的追求，更是提升竞争力的关键。公司上下在降本减费方面要真下功夫、下苦功夫，立足自身、眼睛向内，进一步深化精细管理，挖掘内部潜力，大力降本减费。”茂名石化总经理余夕志在接受记者采访时表示。

今年以来，茂名石化形成由8大类204个公司级项目853个具体措施689个责任人构成的任务清单，并实行看板管理，专人跟踪，做到人人肩上有指标，件件任务有人担，项项措施有期限。至目前，204个公司级优化项目已开展173项，实现优化挖潜增效2.61亿元。如今，茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成。

事事必优化

茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念，认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念，全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，大力开展管理提升工作，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用，前5个月保持良好提质增效势头。

每一项工作都要优化。茂名石化层层落实优化责任，公司、各二级单位和车间都成立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构，公司机关部门成立了优化工作组，分别负责本单位、本专业的优化工作，把优化责任落实到位。“优化按照任务分为10大类，相应地成立了13个专业攻关小组，每天都围绕着创效益进行研讨攻关。……