□ 本刊记者 钟大海 宋玉春

深化改革助力提质增效

□ 本刊记者 钟大海 宋玉春

茂名石化稳步推进管理体制机制改革，在转型发展、提质增效中轻装前进，进入历史上最好最快的发展时期。

减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个，净减员1216人；公务用车在原有基础上再减60辆；平稳退出社区瓶装液化气业务，社区“三供一业”移交社会工作全部完成；全面推行业务外包，供应生产配送等8项业务顺利实现外包。

这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩单是“十二五”期间茂名石化深化改革的一个缩影。

茂名石化总经理余夕志说，创效始终是公司的中心工作，一切工作都要围绕效益最大化开展，要通过深化改革提质增效，实现创新增效的历史性突破。“十二五”期间，茂名石化本着“一步规划，分步实施，先易后难，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简，先显化后安排，大改革小震动、小改革无震动”的原则，稳步推进管理体制机制改革，先后完成上市、非上市机构一体化整合，热电等15项业务专业化重组，全面实行“四班两倒”，大幅精简机构，全力推进减员提效，大幅压减公务用车，全面完成社区“三供一业”移交社会和业务的外包，完善薪酬激励机制，使公司在转型发展、提质增效中轻装前进，公司进入历史上最好最快的发展时期。

专业化整合提升管理效率

计量是为炼化企业效益把关的重要工作。过去，茂名石化各板块都设有计量部门，为维护各自利益，各板块之间的物流计量经常出现扯皮现象。……