龙艳丽，邹　玮

（1.三门核电有限公司，浙江 三门 317112；2.福清核电有限公司，福建 福清 350318）

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

龙艳丽1，邹玮2

（1.三门核电有限公司，浙江 三门 317112；2.福清核电有限公司，福建 福清 350318）

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度，是评估项目执行绩效的有力工具，工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下，核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发，提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析，归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点，提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。

赢得值；进度计划；核电；项目管理；AP1000

项目管理的目标是在保证安全和质量的前提下， 寻找进度和费用的最优解决方案［1-2］。赢得值法以预算和费用来衡量项目进度，是一项进行费用/进度综合控制的技术，是评估项目执行绩效的有力工具［3-4］。工程量加载是制定进度计划和费用预算的关键工作环节。在现有核电项目管理模式下，在建设前期，预算工程量与进度计划条目不匹配；在项目建设过程中，总承包商每月提交的实际完成工程量与进度计划条目也不匹配，造成核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。……