柳　鹏，郭向利，姚丽阳

（1.中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300；2.中核深圳凯利集团公司，广东 深圳 518033）

核电厂备件计划管理措施

柳鹏1，郭向利1，姚丽阳2

（1.中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300；2.中核深圳凯利集团公司，广东 深圳 518033）

核电厂备件计划管理是备件管理工作的核心。为保证核电机组安全稳定运行，以最经济的方式，可靠及时地提供备件，是核电厂备件计划管理工作的根本目的。文章在学习总结和工作实践的基础上，就如何提高核电厂备件计划管理水平，在备件科学合理分类、库存定额优化、战略备件联合储备以及管理指标体系的建立等方面做了一些思考。

核电厂；备件；计划管理

备件是设备检修的主要物质基础。及时采购、储存和供应备件，可以减少设备检修时间、缩短换料大修工期，减少因停机造成的损失。在此意义上讲，备件需要充分的库存保障，即“库存合理可行尽量高”。当前，随着市场竞争的加剧，企业的各项管理活动均在围绕着经济指标开展工作，备件管理就是其中重要的一项。备件管理的经济性，就是要用最少的资金对备件进行储备， 即“库存合理可行尽量低”。这看似矛盾的两个方面，正是备件计划管理的难点所在、也是关键所在。对备件进行合理的计划管理，保证机组安全稳定运行的同时，减少备件的库存积压，对提高核电厂的经济效益有着极其重要的意义。

1　备件管理常见问题

近年来，随着预防性维修模式在电厂等企业的普及，相应的备件管理水平也有了一定程度的提高。……