代杰

【摘要】近几年来，我国国民经济快速提升，随之而来提高了对建筑工程工作的重视。居民已经远远不能满足单一的对安全居住的要求，居民开始追求居住环境是否优雅，建筑工程施工管理的重要性日益凸显。在建筑工程施工过程中，如何提高工程施工管理成为当前建筑行业亟需解决的一个问题。本文从目前我国建筑工程施工管理存在的问题入手，引出对加强建筑工程施工管理措施的具体阐述。

【关键词】 建筑工程；加强；施工管理；措施

1、目前建筑工程施工管理存在的问题

1.1对建筑工程施工管理的认识不足

受传统理念的约束，建筑工程施工单位工作人员不能充分认识施工管理的重要性，对建筑工程施工管理认识十分浅薄。在建筑工程施工过程中，经常出现施工技术过关，但是施工管理明显不足的现象，在建筑建设全过程中，施工技术固然重要，但相对比而言，施工管理更为重要，只有加强建筑工程施工管理，健全施工管理机制，才能保证建筑工程施工的顺利进行。尽管有的建筑工程施工单位建立了施工管理部门，以便响应完善体制改革的号召，却没有对其投入适当的关注和资金，进而施工管理部门无法发挥应用的作用，也有部分员工安全意识浅薄，不能很好识别出安全隐患较高的施工段，进而不能及时针对性的制定应急工作机制，引发安全事故。

1.2施工材料质量不达标

随着市场经济的建立、发展和完善，原有的单一模式的计划经济已经逐渐退出人们的市场，取而代之的是多元发展的计划经济，经过时间证实，大大提升我国市场经济，但是与此同时建筑市场出现了混乱。部分商家为了追求高效益，以次充好，销售假冒伪劣产品，严重威胁了建筑工程施工进度和施工质量，为建筑工程施工管理带来很大的困扰。

1.3施工现场管理人员综合素质不合格

管理建筑工程施工现场的管理人员，不仅要具备一定的管理能力或者是相关法律的技能，同时也需要建筑专业技术知识和具备建筑施工管理相关的实践经历，因此，现场管理工作人员应该是综合素质的人才。但是，目前存在的一个问题就是，在选定施工管理人员时，没有经过严格的上岗机制的审核，无法选择出具备上述素质的复合型人才，管理工作人员的来源十分复杂，其中有各个设计院校、科研单位以及大专院校获取建筑施工管理注册的专业人员，也不乏有下岗员工、兼职人员、返聘的退休员工以及学生等没有相关专业素养的业余人员。上述人员中大多数的人没有建筑施工管理专业知识的支撑，更不要谈实践经验和专业素养。尽管有一些取得管理资格的工作人员，由于缺乏相关的施工管理经验，也同样不能胜任建筑工程施工管理工作。

2、加强建筑工程施工管理的措施

2.1工程施工前配置合理的施工资源

建筑工程单位为了实现最大化的经济效益，需要合理配置施工中的各项资源，尤其是注意施工机械设备以及施工材料的动态供应，根据实际情况的要求动态调整。第一，施工管理部门应该结合施工进度、机械生产能力以及建筑质量选择主导机械，以生产能力最低的机械设备确定整套设备的生产能力，同时根据施工现场的环境、天气的变化，对机械设备进行合理、及时的调整，使建筑工程的顺利实施得到保证；第二，建筑工程具有建设周期长、工序复杂以及需要较多的人力资源等特点，对此，施工管理单位可以李要卖号计算机网络功能，完成人力资源最优化配置；第三，为了使建筑施工资金得到最大程度的使用，应该做好财务管理工作，对此，施工单位应该提前完成施工前期的资金预算，确保施工环节的正常进行，同时还应该建立、完善财务管理机制，构造智能化管理平台，对建筑工程施工资金进行统一管理，有利增强了企业资金监督管理控制力度。

2.2 完善建筑工程质量保证体系

施工材料的质量对建筑工程质量造成直接的影响，建立并完善建筑工程质量保证体系就是行使其监督职能。在管理和监督建筑工程质量过程中，不能因为实施了工程监督管理制度，因此削弱了政府部门在质量管理上的监督作用，第一，加强对建筑工程设计、勘察单位的监督管理力度；第二，提高监理单位在建筑施工现场的监管力度；第三，加强对工程质量的监管力度。目前建筑工程施工单位的首要任务就是，改变自身的管理模式，建立并完善质量责任体系，将责任落实到具体个人。施工单位从自身实际情况出发，完成内部组织体系的构建，形成自己独特的特点，在竞争激烈的建筑市场中获得优势，实现施工单位利益的最大化。

2.3 提高施工管理人员的综合素质

建筑工程施工现场管理工作人员是施工管理工作的实际实施者，参与到工程中的每一个环节，因此，施工管理人员的综合素质将直接影响着建筑工程质量。假如管理人员综合素质不高，轻者不能发现施工中的问题，严重影响建筑工程的施工质量和施工效率，严重的甚至是会利用职权，与工程施工其他环节的人员相互包庇，谋取利益，对建筑工程行业的风气造成严重的损坏；假如施工管理人员具备综合素养，这样就可以及时发现建筑工程中存在的问题，与其他部门人员相互协商，制定出解决问题的可行方案，提高建筑工程施工效率和施工质量。

提高施工管理人员的综合素养，不仅要加强专业知识的培训，还需要加强对道德素质的培养。在专业素养上，需要制定严格的上岗审查机制，要对施工管理人员进行岗前培训，培训成绩合格之后才能上岗参加管理工作，同时采取定期培训、考核管理人员的措施；在道德素质上，施工管理人员不能滥用职权，相互包庇，不能收受来自承包方的贿赂。在施工管理过程中，要保证施工管理人员从事的管理工种和资格项目相符合，同时做到不以工龄论资格，做到客观、公正。此外，还需要保证管理资格证书的真实性，经过培训不合格的人员要进行再次培训，合格人员的证书超出时限要求必须重新培训，考核。

小结：

通过上述分析，我们可以了解到建筑工程施工过程中经常出现的管理问题，施工管理问题不能得到及时的解决，将会给建筑工程施工质量和施工效率带来严重的消极影响。我国建筑行业发展势头迅猛，推动着我国国民经济的增长和我国居民生活质量的提升，因此，我们需要采取切实可行的措施加強建筑施工管理，认真对待施工中的每一项工作的管理，完善建筑工程管理体制，推进我国建筑行业健康、长久的发展。

参考文献：

[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012.

[2]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）.