施金龙

【摘要】基于“两抓一建”安全风险管控活动，以“健机制、明责任、控现场、提短板”夯实基层安全管理.贯彻落实国网公司“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实“三个百分之百”要求，基层员工的安全控制管理势在必行，深刻分析公司安全管理存在的问题，全面清查治理安全生产工作中存在的死角、短板，健全安全工作机制，完善安全制度标准，加强现场作业全过程安全风险管控有效，强化班组安全责任制的落实，防范各类安全事故风险。

【关键词】健机制；明责任；控现场；提短板

一、目标描述

1.理念

进一步巩固班组安全管理基础，提升班组安全管理和技术水平，努力实现“职责到位、管理规范、安全发展”的安全格局，通过“健机制、明责任、控现场、提短板”活动，全面梳理、分析、研究安全生产的制度、流程、标准，针对性的解决存在的制度体系不健全、人员责任不落实、流程不规范、现场控制不到位等问题。实化安全管理，实现管理标准化，以达到夯实班组安全管理基础、提升班组安全管理水平，以不发生安全事故为目标。

2.范围和目标

2.1 范围：工作内容上包括班组安全管理短板查找、分析，工作流程、管理制度梳理修订，各类作业现场安全管控。涉及班组各个管理和工作环节。

2.2 目标：进一步完善三个体系安全职责，夯实三基安全管理，提高班组员工安全意识和安全技能水平，营造良好的安全文化氛围，促进班组安全提升。

3.指标体系及目标值

二、主要做法