蒋志萍

摘 要：现如今，我国的建筑施工工程数量不断增多，企业之间的竞争变得异常激烈，想要在比拼中占据优势的地位，企业就必须强化内部管理，通过协调好部门之间的关系规范管理的流程。建筑工程管理不是简单的现场监督，需要对图纸、信息、资料做好收集和归档，并制定严格的管理体系，健全内部工作，通过科学的途径强化施工管理，促进建筑质量的提高。

关键词：建筑施工；管理；途径

随着我国经济的飞速发展以及市场经济的全面开放，我国的城市化进程迅猛发展，建筑施工企业作为工程施工的代表，伴随工程项目的增多有了逐利的倾向。施工管理作为建筑工程的主要管理内容，是整个项目工程的核心，关乎着建筑质量的保证、安全的居住以及工程的进度。然而现阶段的建筑施工管理能力却非常有限，无法在管理中发挥自身的职责，工作管理不严格，忽视了建筑施工的安全性，甚至引发一系列安全隐患。针对这样的问题，我国的建筑施工工程必须重视自身工作的重要性，强化内部管理，协调好企业的经济只能与社会效益，从而确保工程按期完成。

一、建筑施工管理的重要性

建筑工程涉及到的管理内容众多，从某种意义上而言，管理的能力和情况直接影响到整个工程的安全。所谓的建筑工程施工管理，就是指通过运用科学的方法，对施工工程在建设时期开展的计划、组织以及指挥，并综合运用专业化的方式协调好职工，控制成本数量和信息准确度。……