曾淑叶

福建睿能科技股份有限公司



电子制造业新产品导入项目管理流程研究

曾淑叶

福建睿能科技股份有限公司

目前，项目管理在IT和建筑业中应用水平比较高，但在电子制造业却相对较低，且主要集中在新产品的开发阶段，而对新产品开发定型到正式量产的导入缺乏研究。基于目前存在的问题，本文将对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的应用进行研究。

1　新产品导入的基础知识

新产品导入是指如何将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产，小批量试产，以快速达到高质量批量生产的过程。导入的典型问题：新产品开发完成样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁，产生大量的返工。转量没有标准，研发想快点转量，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决再转过来，而市场又催得急，经常被迫接收。长此以往，导致研发与生产的矛盾激化。量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货，产品生产后还发生较多的设计变更。新产品导入流程如下图所示：

产品规划

2　样机验证（DR4）

新产品导入验证目的是通过测评、验证新产品设计的正确性及可生产性，发现和改进新产品设计问题，为设计改进提供依据。……