马红宇，邱慕梦，唐汉瑛，姜 海，谢菊兰

（1. 青少年网络心理与行为教育部重点实验室，湖北 武汉 430079；2. 华中师范大学 心理学院暨湖北省人的发展与心理健康重点实验室，湖北 武汉 430079）



家庭支持型主管行为研究述评与展望

马红宇1，2，邱慕梦1，2，唐汉瑛1，2，姜 海1，2，谢菊兰1，2

（1. 青少年网络心理与行为教育部重点实验室，湖北 武汉 430079；2. 华中师范大学 心理学院暨湖北省人的发展与心理健康重点实验室，湖北 武汉 430079）

家庭支持型主管行为是指主管所展现出的帮助员工管理好工作和家庭关系的行为，具体表现为情感性支持、工具性支持、角色榜样行为和创新式工作—家庭管理。本文首先从家庭支持型主管行为概念的兴起背景、内涵及测量方面进行了梳理，然后结合近年的实证研究成果重点分析了家庭支持型主管行为的作用效果、影响因素以及发挥作用的边界条件，最后对未来研究方向进行了展望。

家庭支持型主管行为；工作—家庭冲突；工作—家庭平衡

一、引 言

随着女性迅速进入工作领域，传统“男主外，女主内”的家庭模式被双职工家庭取代，员工的家庭需求日益增加。同时，全球化竞争的压力也增加了员工的工作需求，各国服务型经济的发展使得员工在非标准工作时间工作成为常态。如何应对这些变化，帮助员工解决日益增多的工作需求和家庭需求，以缓解员工的工作—家庭冲突问题？以美国为例，其自由福利国家制度使得缓解员工工作—家庭冲突的国家层面干预效果有限，因此帮助员工履行好工作和家庭责任主要依靠雇主（组织）来实现（Hammer等，2007）。……