刘薇　刘鑫

信息管理 一体化 BIM

传统项目信息管理的弊端

（1）信息的传递方式较为落后。业内传统的信息传递基本依靠快递、邮件、会议及传真等方式，不仅增加了资金成本，而且在信息传递的过程中易出现遗漏和差错，给后续的管理工作带来了诸多阻碍。

（2）信息在传递过程中衔接性差。建设项目具有明显的阶段性特点，在不同的阶段会有不同的参建方加入，使得他们相互之间在介入项目时缺少及时有效的沟通，在工作衔接处导致大量的信息流失。

（3）各信息间的内部关联性差。每个参建方在信息创建、交换跟共享方面都有自己固有的方式，都是根据本企业技术人员所用到软件进行的信息管理，没有一个统一的管理平台，因而有关其他参与单位的信息不能有效获取，缺乏信息的有效集成。

房地产企业信息一体化的发展

（1）一体化运作的内涵。一体化运作是指在纵向上房企将工程建造全过程的业务自主完成，当企业不能全部独立完成时，可以通过与优秀合作商以战略联盟的形式达成长远战略合作，实现房企一体化运作，工程建造的全过程是指项目全生命周期内的全部业务；在横向上打破区域壁垒，实行异地投资达到多区域布局的效果，将成功的产品不断进行异地建造。

（2）房企一体化的兴起。我国房地产企业已历经了15年的黄金发展，从过热投资转而回归到理性投资，俨然进入了一个新的转型期。据中房协和兰德咨询共……