李珊珊

阿里巴巴 战略研究 战略建议

阿里巴巴集团是全球领先的电子商务公司，主要经营专业化、多元化的电子商务服务。阿里巴巴网站，为全球范围内的大约220多个国家和地区的1200多万个企业提供电子商务服务。覆盖区域包括大华地区、日本、美国等地，员工有25000多人。阿里巴巴集团一直坚持的经营理念是通过专业、周到、独特的电子商务服务进行快速发展，致力于为用户提供方便快捷的电子商务服务。

现有战略分析

（1）一体化战略

阿里巴巴采用的是纵向一体化的发展战略，它将B2B业务作为切入点，构建了包括天猫和淘宝（交易平台）、阿里旺旺（线上通讯）、支付宝（交易平台）、阿里妈妈（推广平台）、阿里云计算（数据平台）以及新加入的菜鸟物流（第四物流）六大业务领域的电子商务圈，囊括了电子商务业务过程中的各大环节。这六大环节缺一不可，彼此之间相互作用和影响，通过资源的整合应用，使其发挥最大的价值，實现了产业链协同。

（2）多元化战略

自雅虎中国被阿里巴巴收购以后，阿里巴巴开始不断通过并购的方式扩大自身的业务范围，实现其多元化发展战略。

根据阿里巴巴集团旗下公司的业务类型，并购交易的投资对象大致可以分为以下几类：第一类为相关多元化的并购如并购中国雅虎、中国万网、口碑网、恒生电子等。第二类属于非相关多元化业务的并购，如友盟、高德地图、酷盘、优酷、陌陌和新浪微博等。

竞争环境分析

（1）行业内部竞争者