林博

[摘要]电力企业不论是在国民的生活，还是在国民的工作中都具有重要的作用。而且电力行业是事关国家能源的重要产业。当前随着电力企业改革的不断深入，电力企业也朝着现代化企业的方向不断发展，但是很多财务管理问题亟待进一步地解决。文章拟从电力企业财务管理的现状入手，发现目前电力企业财务管理上存在的问题，并找到问题产生的原因，在此基础上提出相对应的策略。

[关键词]电力企业；财务管理；信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.053

随着现代企业改革的不断深入，电力企业也逐步像普通的现代企业一样，作为一个经济实体，自主经营，自负盈亏。在这样一种背景下，电力企业的财务管理就显得尤为重要。财务管理是一个企业内部重要的组织机构，负责管理一切与企业有关的财务活动。对于任何一个企业从某种意义上来说，财务管理的成败就直接决定了企业的盈利与亏损，当然在电力企业中也不会例外。

1 电力企业财务管理的现状及存在的问题

1.1 电力企业进行财务管理的意识需进一步加强

众所周知的是类似电力这种关系到国家安全、国民经济的重要产业一直以来都是被垄断的，所以电力企业一直处在垄断地位，缺少应有的竞争。这种情况下，电力企业的内部管理制度就存在不同程度的问题，财务管理也是如此。处于垄断地位的电力企业对于安全生产的重视远重于企业盈利情况，这就使得电力企业的财务管理制度略显薄弱。从另一个角度来说，也就是电力企业对于要进行企业财务管理的这种意识尚不足，在电力企业中安全生产远比盈利来得重要。整个电力企业对于财务管理的意识需进一步加强，一部分原因也是受到企业领导层决策的影响。企业领导层对于财务管理的重要性的认识决定了整个企业的财务掌控力度。很多电力企业在材料的采购和保管等环节上都存在一定的问题，比如短缺或者积压，这种现象的出现就是缺乏完善的财务管理制度导致的。很多人觉得这些都不是大问题，殊不知这些问题都会成为一个企业发展的隐患。

1.2 电力企业管理层需重视财务管理重要性

一个企业的管理人在企业中有着举足轻重的地位。企业管理人的经营理念，经营方式等都会对企业的发展产生不同的影响。在有些电力企业中，股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力有待进一步提高、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。[1]这种企业管理人忽视财务管理的现象就必然导致整个企业缺少完善的财务管理制度和有效的内部管理控制，这样一来企业就很容易出现一系列的问题。没有完善的财务管理制度的企业很容易使得企业缺少必要的财务监管和核算，在电力这样一个关系到国计民生的行业中，电力企业的管理人更不应该忽视企业的财务管理制度。近年来，很多企业开始进行改革创新，电力企业也是如此，电力企业也将和普通企业一样面临着市场竞争，因为有竞争才会有发展。在这种情况下，电力企业管理人更不能再忽视财务管理的重要性，因为在竞争机制下，电力企业管理者只有准确及时地把握企业的财务情况，才能对企业的各种资源进行综合的管理与利用，才能给企业带来更好的效益，才能做出让企业收益最大化的正确决定。

1.3 基层电力企业缺少专业的财务管理人员

在电力企业中，一般是科研工作人员的专业素质比较高，受到比较多的关注，而且会针对科研工作人员开展一系列的专业培训。与此对比明显的就是电力企业对于财务管理人员的重视有所差别，很多基层电力企业缺少专业的财务管理人员，也缺少有针对性地提高财务管理人员技能的专业培训。这样一来，电力企业的财务管理人员只是做好自己手中的工作，而不会与时俱进地去学习，掌握最新的财务管理技术，了解最新的财务管理系统，长此以往，就会使得电力企业的整体财务管理落后于其他企业。从另一个角度来看，电力企业的人才选拔机制并不是全面开放的，这种非开放式的人才选拔有很大的局限性，也会使得财务管理人员的专业素质普遍不高。专业的财务管理人员应该对当前及当前一段时间之后的经济环境有一定的认识，有新的财务管理理念。并且能够较为熟练地掌握最新的财务管理技术，将新兴的科技运用到财务管理之中，帮助企业建立完整的财务管理系统。这些都是基础电力企业发展所必须具备的，所以电力企业应该重视起财务管理人员的专业素质培养。

2 电力企业财务管理存在问题的原因

笔者认为，目前电力企业财务管理的现状以及存在的问题都是有其自身的原因，要针对这些问题想出相应的策略，首先应该弄清楚电力企业财务管理存在问题的原因。

电力企业财务管理的现状以及出现了这些问题的最大原因应该是还未能根据企业改革的新形式来更新企业管理的理念以及方式。电力企业也要像普通的企业一样发展，而不是计划经济时期，或者纯垄断无竞争的时期。电力企业在长期的发展中缺少普通企业的风险管理意识，没有完善的风险管理机制，集中表现为不健全的财务管理制度。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。[2] 一个企业要面临的财务风险是很多的，财务管理问题也是层出不穷的，一个企业要想持久地经营下去，应该能够根据市场环境的变化不断改善自身。但是现实情况是很多电力企业并没有达到这样的水平。

3 应对电力企业财务管理问题的对策

3.1 加强财务管理内部控制意识

电力企业要想解决财务管理问题，首先要做的就是加强对电力企业财务管理内部控制的意识。企业的财务管理就是要对企业的所有资产进行整合，进行合理的分配和利用，这样一来就可以提高企业的工作效率又可以减少不必要的资产浪费。所以一个企业要想盈利，实现企业利益的最大化，就应该加强对整个企业内部的控制，尤其是企业的财务控制。在完善的企业财务管理制度下才能使企业的工作有章可循，持续发展。在电力企业这种工作人员众多，资产庞大，产业繁多的情况下，财务管理就显得更为重要。只有先树立起财务管理的内部控制意识，才能建立完善的财务管理系统。完善的财务管理系统可以为电力企业的决策提供更多的依据，也为企业管理层制订相关的计划提供有利的参考。同样，完善的财务管理制度才能对企业各个部门以及高级管理人员进行有效的监管。所以任何一个企业都需要有内部控制的意识，电力企业更应如此。

3.2 提高财务管理人员的专业素质

既然已经看到电力企业财务管理存在问题的一部分原因是因为缺少专业的财务管理人员，就应该想办法去提高财务管理人员的专业素质。在电力企业中，财务管理人员应该受到和技术人员一样的重视，因为在一个企业中，财务管理人员的重要性一点也不亚于技术人员。首先在电力企业的人才选拔上应该采用更加开放的形式，不论是外部聘用还是内部选拔，都应该注重考量财务管理人员的综合实力，即对于财务管理方面相关知识的把握，工作能力等。其次在财务管理人员入职以后，企业应该对财务管理人员开展定期的培训，不断提高财务管理人员的专业素质。任何一门专业都是不断发展的，财务管理也是如此，财务管理人员需要不断充实自己，学习新知识，新技能，并将其运用到工作中，给企业带来更大的利益。人才对于企业的重要性是不言而喻的，电力企业在财务管理上存在的问题在专业的财务管理人员面前也会迎刃而解的。

4 结 论

综上所述，电力企业在不断地发展着，也在不断地改革中，作为一个现代具有竞争力的企业，理应不断完善企业的内部财务管理制度，建立有自己企业特色的财务管理制度。虽然目前电力企业在财务管理方面仍然存在一定的问题，但是结合客观情况，这些问题并不是不能解决的，且电力企业也正在努力解决中。

参考文献：

[1]凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009（14）.

[2]王芳.我国国有企业财务管理目标的演进及启示[J].安徽教育学院学报，2005（1）.