刘进虎

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，我国现代企业的财务管理模式逐渐由粗放型的管理模式向精细化的管理模式的方向发展，财务管理是企业管理的核心工作之一，施工企业集团为了获得长期稳定的发展，应该从实际情况出发不断建立健全财务集中管控体系，但是从实际情况来看我国施工企业集团在建设财务集中管控体系过程中还存在着一些问题，本文从财务集中管控体系建设的意义出发，分析了施工企业集团财务集中管控体系中存在的问题，并提出了几点提高施工企业集团财务集中管控体系建设的建议。

【关键词】施工企业财务集中管控体系建设

一、加强施工企业集团财务集中管控体系建设的意义

1.施工企业集团资源可以有效的利用

通过建设财务集中管控体系，施工企业集团可以更好的把握各个单位成员的财务状况，集团的总部可以随时的对各个单位的运营情况进行及时的了解，各个单位的现金流量可以得到有效的控制管理。施工企业集团可以将闲散的资金集中起来，使得资金的流向得到更好的控制，使施工企业集团的财力得到更好的集中，提高了资金的周转速度，可以有效的利用好施工企业集团的资源。

2.可以更好的实现施工企业集团的战略目标

现代施工企业集团的正常运作要依赖于财务集中管控的建立，可以发挥出企业财务管理的指导作用，在财务集中管控的财务机制下可以更好的维护好集团公司、债权人、股东的合法权益，更好的落实施工企业的财务政策，促进企业集团战略目标的实现。……