张博荣

【摘 要】我国的事业单位在绩效管理方面，事业单位并没有像企业那样建立起较为完整的绩效管理体系，致使事业单位的工作效率难以得到提升。本文就事业单位绩效管理现状做一番总结，针对现实存在的问题，提出一些应对措施。

【关键词】事业单位绩效管理；应对措施

一、引言

事业单位在管理归属方面属于国家管理，在经费来源方面多采用财政拨款与自收自支相结合方式，在履行社会责任方面是为公众提供社会公共服务，在经营谋利方面主要以不营利和少许盈利为目的，在管理模式方面是执行行政化运行。

二、我国事业单位绩效管理存在的问题

1.对绩效管理认识不足

首先，对绩效管理概念认识不足。认为绩效管理是纯粹的鞭策手段，把数据视作工作成绩，把奖金与调级视作控制手段，不清楚监控与评价的执行与操作技巧，导致绩效管理变成走过场。

其次，缺乏战略管理思想，对绩效管理的目的与作用认识不足。把绩效管理与组织文化脱节，盲目照抄其他单位的作法，不仅导致单位人财物力的浪费，而且容易导致管理目标的错位。

2.绩效考核方面存在的问题

首先，考核标准内容的制定只有定性描述，没有细致划分考核的单项，量化工作没有，或者量化不足，导致绩效考核精密度不够。考核方法简单，习惯上容易关注临近考核时期的表现，近因效应明显，尤其是年终考核更是如此。对于平时的工作业绩，往往疏于纳入考核项目，平均主义思想严重。……