樊锦超

从专业技术人员到管理者的管理技能提升

樊锦超

专业技术人员作为我国第二大类职业人员，涉及经济、工程、农业、科教、卫生、体育等诸多行业。大批的“技术骨干”“业务能手”都面临着向基层、中层管理者转变的机遇与挑战。文章首先分析了专业技术人员的特点及转变为管理者之后管理技能存在的不足。然后，针对问题提出了解决的对策，为广大的专业技术人员提供了良好的参考。

专业技术人员 管理者 管理技能 提升

近年来，随着社会经济的全面发展及改革开放的逐渐深入，政府机关、科教机构、企事业单位等对高水平、高素质专业技术人员的需求更加迫切。“用人唯贤、用人唯能”为更多技术过硬、年轻有为的专业技术人员提供了良好的上升通道和发展平台。从专心攻关技术，一心深入钻研的“技术口”，转向以“上下沟通、团队管理、目标考核”为主的“管理口”，专业技术人员面临的挑战不亚于“二次就业”。提升管理技能，可以有效帮助专业技术人员在新的岗位上发挥更大作用、创造更好成绩，对我国经济技术得发展有着重大而深远的意义。

一、专业技术人员的特征

（一）重要性

2015年7月，国家颁布了2015版《职业分类大典》。新版《大典》延续1999年职业分类原则，共8个大类、75个中类。8个大类中，第二大类为“专业技术人员”，排在“党的机关、国家机关、群众团体和社会组织、企事业单位负责人”之后，包括11个中类，120个小类。从中可以看出，国家、社会对专业技术人员的重视程度。……