马显文

浅析企业全面预算考核体系的建立

马显文

全面预算考核是以预算目标和拟定的管理标准为依据，对企业内部各责任中心和部门预算管理工作效率和效果进行综合分析和考核的过程，在整个全面预算管理系统中起到承上启下的重要作用，是企业内部管控的重要手段，是实现经营目标的重要保障。

全面预算 考核

笔者以多年全面预算管理工作经验为基础，对预算考核体系构建原则、指标设定、评价方法及具体奖罚标准等进行了深入阐述，具有一定的适用性和可操作性。

一、全面预算考核体系的构建原则

（一）目标性原则

考核的最终目的是实现目标，而企业的年度目标或战略目标是由若干个子目标或指标组成的，只有这些组成指标全部实现，企业的整体目标才能够实现。同时，企业整体目标的确定又是自上而下、自下而上不断平衡的结果。因此，企业应以目标为导向建立有效的考核评价机制，约束企业内部各责任中心以实现指标为中心开展各项工作，防止各责任中心为了达成自身指标，而忽略了企业整体目标的最终实现。

（二）可操作性原则

可操作性是开展各项工作的前提，全面预算考核工作也不例外。企业在建立预算考核体系时应综合考虑自身能力和实力，不能过于理想化和程式化，否则再好的体系也只能是摆设，毫无价值。当然，企业也应当充分考虑目前日益发达的计算应用系统所能实现的功能，必要时还可以聘请有经验的专业团队帮助建立更加适用、更加合理的考核体系。……