杨晨颖

一直没能摘掉“败家”头衔的记者自认为并非价格敏感型消费者，但最近却沉迷在这些数字中，不是为了购买，而是记者真的弄不清商家的“底线”在哪？

以前，记者一直坚信“无奸不商”，即使是在多方比价中，最低的那个价格也能让商家薄利多销，但最近，众多购物平台“一家一价”，而且在采访时，记者得到了这样的答案：“我们是战略性亏损。”

这个听起来有些“扯淡”的理由搅乱了记者对价格体系原有的认知。

把市场情况“摸”了一遍，记者发现了有趣的现象。面对颇有“中国特色”的价格乱战，本土品牌与国际品牌面临的“挑战”却不尽相同。

我们从难啃的骨头开始。现在，国际品牌在中国市场的定价已经多到让人抓狂—正价（海外专柜价）、国内专柜价、国内电商价、跨境电商价、淘宝价、代购价、“双11”大促价。

事实上，国际品牌在进入中国市场时，本就对中国传统的定价方式有些不认同。记者相熟的企业家曾向记者诉苦：“这德国佬办事已经严谨到死板了，我们的定价方式完全被驳回了，区间、波动、调整这些他们一点都不能接受，我们已经解释过无数次想进入中国就要入乡随俗，他们就是听不懂。”

这是发生在两年前的事情，记者私下想，如果发生在现在，这么多的价格同时丢到德国人面前，他们会不会“吐血而亡”。

海外品牌在其他国家应该从未面临过如此复杂的情况。澳洲保健品品牌Blackmores中国区总经理张祖军表示，该品牌在中国市场价格体系管控上，面临包括定价机制、促销方式等各种挑战。……