贾林男

再起

不到无印良品店，不知道它有多少中国粉丝。参观东京有乐町旗舰店，连同行的大老爷儿们都舍不得离开，在男人的“战利品”中，最多的竟是各种精美的笔和本子。

今天，无印良品有海外店铺348家，已逼近日本本土的425家，海外销售额占比33%。谈到全球开店的基本原则，良品计划社长松井忠三说，保证一年左右收回投资，其中有个精确的数字，目前中国大陆39个城市的134家无印良品店，平均15.9个月收回投资。

无印良品是如何做到的？

“这样就好”的“无印观”。无印良品价值观的精髓是这个“就”字，透出一种克制的选择，而不是“这样才好”、“这样最好”那种诱发人们强烈奢好的商品经营，用松井的话说，就是摒除一切多余而呈现物品本身的美。

独一无二的产品定位。若说无印良品和优衣库的定位有何不同？松井表示，优衣库定位是服装店，无印良品是生活杂货店；优衣库希望为全世界男女老少提供衣服，无印良品则做减法，不为流行左右，只是不断创造标准的“MUJI式”商品。“全球生活杂货店里，只有宜家和无印良品相似”，松井说：“但宜家是超大店铺，选址在郊区，而无印良品是中小店铺，开在商业中心”。

坚持自产自销的SPA模式。从生产到销售完全是自有品牌，这使无印良品的毛利率非常高。没有核心技术、核心生产能力的品牌算不得好品牌，不论无印良品还是优衣库都是自己生产核心产品，所以才有强大的竞争力。

直营。无印良品完全依靠自己的利润进行海外扩张，所有海外店铺均由日本总公司控股。……