郝建　王文波

【摘 要】浙江三门核电是全球首座AP1000核电站，一期工程正在建设两台容量125万千瓦机组，是我国第三代核电引进消化吸收再创新的依托项目。三门现场项目管理机构（SPMO）始终坚持制度创新、管理创新的理念，着力打造我国未来核电建设的样板工程。在1#机组的安装实践过程中，出现了一些质量案例，部分还涉及到重要的核级物项，其中有设计的原因，也有施工技术质量管理的原因。依托项目的焊接质量管理经验存在不足，迫切需要开展标准化管理研究。本文通过焊接质量标准化管理研究专项小组的工程实践，从焊接质量管理要素标准化管理、焊接技术准备标准化管理、核岛安装物项焊接质量管理实践范例等方面进行探索，形成了焊接质量管理标准化技术成果，并成功运用于三门核电依托项目2#机组及海阳核电依托项目，实现了公司建立AP1000核电项目焊接质量管理样板工程的目标。

【关键词】AP1000核电站；焊接质量管理；标准化

1 工程概况

浙江三门核电是全球首座AP1000核电站，一期工程正在建设两台容量125万千瓦机组，是我国第三代核电引进消化吸收再创新的依托项目。三门现场管理机构（SPMO）始终坚持制度创新、管理创新的理念，着力打造我国未来核电建设的样板工程。

2012年，工程建设于进入核岛安装高峰期，大量的核级设备、重要结构需要安装焊接，现有焊接质量管理模式已无法满足现场要求，SPMO焊接专业质量管理小组决定成立专项小组，对焊接质量管理模式进行探索和创新。……