李囡

摘 要 目前，我国经济正处在转型升级的关键时期，各种不确定因素较多，房地产行业也不再是过去暴利行业的代表。面对新的发展形势，我国房地产企业需要尽快转换思维和经营管理方式，强化对资金的管理和成本控制，深挖企业内部发展潜力，探究最适合自身发展的运营资金管理模式，并在此基础上不断完善供应链管理，合理降低资金成本，优化目标管理，将成本控制工作落到实处。

关键词 房地产企业 资金 成本控制

一、引言

受到传统管理理念的影响，我国房地产企业普遍存在着重视经营、轻视管理的问题。这样的管理方式长期存在，将可能给房地产企业造成严重的经营风险和生存危机。鉴于此，房地产企业需要调整思维，重新梳理起重视资金与成本管理的理念，将相关工作落到实处，为房地产企业的长期健康发展服务。从目前的情况来看，房地产企业加强资金与成本控制的主要对策是提高内部管理水平，一些房地产企业已经开始形成通过管理取得效益的理念。然而，针对一些规模较小、管理水平较低的房地产企业。要想其在短时间内就完成内部管理水平的全面提升有较大难度。强化房地产行业的资金管控、成本管理工作还需要立足于房地产企业的实际情况，一步一步循序渐进才能够起到真正的作用，达到最好的管理效果。

二、房地产企业资金与成本管控存在的问题

（一）缺乏先进的事前控制意识