郭云涛

摘 要：随着园林城市化建设工作的不断加快，人们越来越重视自然环境保护问题。园林施工环节是城市建设工作项目中非常关键的部分，良好的施工项目管理可以提升工程质量，进一步推进园林的良好发展，为园林绿化工作奠定良好的基础。本文就园林施工中如何实施项目管理做了重要论述。

关键词：园林；施工；项目；管理

1 园林施工进度管理

园林施工进度控制的方法主要包括项目的规划、协调、控制。规划是根据不同园林项目的总进度控制目标，分进度的预期计划，详细制定具体计划。控制是在整个项目的实施环节中，将实际工程的运行状况和原本施工规划实施对比，如果发生问题立刻进行调整。协调是应用一定的措施或规程让参与到施工中的各个企业，相关部门或是作业团队之间能够良好配合为施工服务。

2 项目成本控制

所谓成本管理是在满足实际施工质量的要求上，根据施工的合同要求，有效规划整个施工环节中产生的所有经济投入，通过协调、控制、管理等手段，实现成本控制目标，最大化降低经济投入量，这是提升企业经济效益的有效管理方式。主要包括：合理选择施工方案、经济核算，通过组织管理，利用各种各种规章制度最终实现预期目标，提升经济效益。

2.1 图纸会审工作

园林施工项目中需要结合实际的运行状况积极提出意见，根据具体意见设计图纸。设计图纸之前，综合性调查施工区域的实际状况、水文综合状况、环境问题等，准确的掌握数据，在此基础上设计符合应用要求的方案，尽量降低施工作业难度，方便后期管理。……