朱强++别立谦

摘要 图书馆对自身组织的各个组成要素进行调整，是图书馆作为组织而持续生存、发展的必然举措。文章回顾了国内外大学图书馆组织机构变革的实践经验，以北京大学图书馆为例，在全面的背景分析基础上，介绍了所实施的图书馆业务与机构重组。这是一次变革性的重组，是图书馆从以“文献流”为核心转向以“信息流”为核心组织业务和设置部门，落实“以人为本”理念的一次重要尝试。

关键词 北京大学图书馆 业务重组 组织机构变革

分类号G251

DOI 10.16603/i.issnl002-1027.2016.02.003

印度图书馆学家阮冈纳赞在其著名的《图书馆学五定律》一书中说过：“图书馆是一个生长着的有机体”。为了适应内外部环境的变化，图书馆对自身各个组成要素进行调整，以更好地实现组织目标，是图书馆作为组织而持续生存、发展的必然举措。这种组织机构的变革和调整，是图书馆转变观念、谋求发展的主动行为。当前，面对新技术的应用与普及、学术研究与交流模式的转变以及用户信息需求和行为的变化，大学图书馆唯有主动变革，创新组织架构，再造业务流程，才能更好地走向未来。近年来，北京大学图书馆面对现实，迎接挑战，结合学校的发展战略目标和本馆发展目标，在全面的环境扫描和对图书馆业务进行梳理的基础上，明确了新的发展思路和发展任务，提出了新的组织框架，并实施了机构重组，希望通过业务变革和机构重组，再造业务流程，有效整合和优化人力资源，提高组织运行的效率，实现图书馆的可持续发展。……