从宋江上山看领导者如何把控隐性权力
2016-09-27孔维民
廉政瞭望 2016年9期
孔维民
从 博弈视角来看,领导者的权力应该等于其法定权力、资源衍生性隐性权力(如民众的唯上意识使领导者的收入、人脉等隐性收益大幅提高等)、领导者自身特征带来的隐性权力(如是否人情练达或者有人格魅力等)的总和。
对于领导者来说,要展现自身优良素质,如友善、有水平等,如此既能树立威信,增加自己的隐性权力,又能够降低潜在博弈方的被威胁感,此消彼长后有利于在未来的博弈中占据优势,从而顺利完成组织目标。
例如,在《水浒传》中,宋江上山之际,原来的首领晁盖心情很复杂。一方面,宋江作为自己的救命恩人上山投靠自己,他感到高兴,但又忐忑不安,因为即将上山的宋江并非孤身上山,而是带着一帮英雄上山的,犹如自己原班的“智取生辰纲”的战友对比王伦的旧班底,因此自己未来会不会也成为身首两处的王伦?这是任何人都会考虑的头等问题。
但是,晁盖的做法就很敞亮、很明智。他首先表示:自己愿意立即让位给宋江。他明知宋江此时没有继位的天时与地利,却表示了自己的善意,这时晁盖的做法应该获得赞许。而宋江的做法同样很明智,甚至还有加分项。他不仅坚决推举晁盖做首领,而且非常有分寸地或者说当仁不让地坐在了第二位,表现了自己的强大气场,这就是由个人素质衍生出的威信。
由于宋江的分寸拿捏得准,因此在迎接他加盟的时刻,反客为主地进行了关键性的战略部署。宋江道:“休分功劳高下,梁山泊一行旧头领去左边主位上坐,新到头领去右边客位上坐,待日后出力多寡,那时另行定夺。……
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