肖方雄

(浙江省电力建设有限公司)

一、前言

安全与社会的稳定直接相关,是创建和谐社会的保障条件之一。随着社会的进步和经济的发展,人们对生命价值的认识和重视程度越来越高,“以人为本”越来越成为各行各业生产作业的首要原则。当前,我国已经进入了事故的多发期,事故数量多,人员伤亡严重,经济损失大,社会影响不好。仅以20世纪90年代为例,我国每年因各类事故死亡约10万人,造成直接经济损失达10亿元左右,安全形势依然严峻,安全工作任重而道远。系统工程理论认为,人的不安全因素是导致事故的主要原因,据统计表明,人的不安全因素在事故原因分析中,不同的企业所占的比重为50%—90%,近年来,在安全文化领域颇有影响力的杜邦公司更是将人的不安全因素提高到96%。如何消灭人员伤害,实现无事故作业环境,提升安全绩效水平成为各行各业必须解决的首要问题。

二、安全绩效管理概述

绩效是人们实践活动所产生的、与劳动耗费有对比关系的、可以度量的、对社会有益的结果。安全绩效管理就是通过发展员工个人及团队的能力,改善企业的安全绩效,以达到减少安全投入,降低安全损失的目的。概括来说,它具有以下几个特点：

1.预见性

一方面通过对既成事故和大量未遂事故进行统计分析,从中发现规律；另一方面采用科学的安全分析、评价技术,对生产中的人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断,坚持“预防为主、善后为辅”的科学管理方法。……