周继荣 穆 波

(中石化镇海炼化分公司 中石化安全工程研究院)

一、引言

石化行业发生安全事故是一个小概率事件,可一旦发生,可能导致发生火灾爆炸、有毒有害物质泄漏等重大事故,甚至造成人员的伤亡、财产的损失和对环境的破坏。因此,安全问题是一个“多对一”的问题,需要用大量的防控措施去预防事故。激励机制是现代企业人力资源管理的核心之一,通过即时安全奖励,激励全体员工查找隐患,及时发现和避免各类事故,是许多国内外石化企业的共同选择。许多国内外石化企业都实施了适应自身特色的安全奖励方法,其中,中石化镇海炼化推行的“低头捡黄金”安全奖励制度是大家熟知的,这种奖励制度已成为各企业文化中不可缺少的组成部分。

国内安全奖励主要是通过货币奖励的方式,但发放没有标准、流于形式,通常采用到年底集中发放的方式,而由于额度有限,无法真正起到激发作用。而且大多数企业的安全奖励还比较盲目、缺乏计算依据,不能够系统性地评估被奖励事件重要性和计算应奖励金额,缺乏公平性,不能起到激发员工查找隐患、及时发现和避免各类事故的目的。另外,由于员工的年度安全表现没有得到量化,企业年度安全先进的评选也存在着诸多问题。

近几年来,中石化镇海炼化在公司内部推行和开展“避免事故奖励”(即低头捡黄金)的做法,中石化安全工程研究院作为中石化安全管理信息系统的主要建设推广单位之一,在镇海炼化实践的基础上,安工院与镇海炼化进行联合研发,设计开发了一套“累进式的安全即时奖励系统”,即避免事故奖励系统。……