雷霞

摘 要：结合企业工作的实际情况，分析了企业人力资源发展现状及其中存在的问题，阐述了企业人力资源管理者的责任和使命，强化素养提升的路径和方法，为人才强企，实现共同发展做好服务工作。

关键词：人力资源；管理者；个人素养；复合型人才

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.16.058

在企业发展的不同阶段，根据不同的企业需求，把“人”组织成一种资源，使其价值最大化，实现“企业发展，干部有为，员工受益”是人力资源管理者的工作宗旨。如何胜任这项谓之“伯乐”的工作是值得人力资源从业者思考的问题。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的重要战略资源，而产品的竞争最终是人的竞争，所以，人力资源被称为企业的第一资源。人力资源管理者在企业中扮演着不同的角色和身份，有时攀升至战略伙伴的位置，有时是处理日常行政事务的，有时致力于制度的建立和完善，有时藏身于综合管理的角落，但无论什么角色定位，作为企业的HR，一定要通晓各组织层面的知识，努力成为一名综合素质高的复合型人才。

1 企业人力资源背景分析

陕西汉江投资开发有限公司主要负责汉江上游陕西省境内梯级水电站的开发，作为一家中日合资企业，公司所属的喜河水电厂、蜀河水电厂分别于2006年、2009年投产发电，旬阳水电厂项目正在建设中。截至2015-12-31，汉江公司正式在册员工292人。

面对国企改革的发展大局，公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥……