□王穆峰 （天津嘉立荷奶牛科技有限公司）

牧场高效运营与精细化管理

□王穆峰 （天津嘉立荷奶牛科技有限公司）

1　人员管理和有效激励

1.1场长的九点管理法则

1.1.1必须做到公平、公正、公开、以理服人、以德服人— 越是与自己亲近的人越应从严管理！让员工怕你很容易，让员工服气你却很难。

1.1.2善于发现和利用员工的长处—做伯乐。

1.1.3对违章者 “0”容忍—不能和稀泥，没有下一次！

1.1.4要四勤：腿、眼、嘴、脑—现场管理。

1.1.5鼓励能发现问题的员工—问题总是客观存在。

1.1.6在场规、场纪面前应率先垂范—己所不欲勿施于人！

1.1.7有效督查是做好工作的根本—缺失督查的工作很难取得理想结果。

1.1.8奖罚分明。功不可抵过，过不可折功—看似结果相同，效果有很大不同！

1.1.9与下属多沟通交流。矛盾因误解而产生，因理解而消除—在沟通的过程中，你将获得灵感！

1.2有效的激励措施

以嘉立荷公司为例：嘉立荷集团公司下属有14个牧场，依据各场本年度生产指标完成情况，年末制定下年度指标计划并分解到各月份。

1.2.1激励考核指标：共12项，牛奶千克成本；牛奶质量；大罐奶体细胞数；成年母牛平均日单产；成年母牛饲料转化价值；产后15天内调出率；2月龄犊母牛成活率；25月龄内后备牛转群率；平均空怀天数；成母牛120天不孕比例 ；全株玉米青贮干物质含量；淘汰牛平均售价。

每月以奖金方式兑现（由场长支配）。排名第一3000元，第二2000，第三1000；倒数第一罚3000，第二罚2000，第三罚1000。

每年因侧重点不同适当调整激励考核指标。

1.2.2月度工资考核指标：共六项（考核全体员工）。……