●肖红利

巧用绩效『紧箍咒』为『安全』『廉洁』做加法

●肖红利

安全和廉洁是两条不可逾越的“底线”，只有在守住“底线”的前提下谋事创业，攻坚克难，才能直挂云帆，抵达胜利的彼岸。南宁供电局坚持以底线思维推进创先工作，组织对分局绩效考核实施细则进行进一步修编，在分局全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加“安全作业（管理）”和“廉洁自律”两个指标，旨在通过绩效这个“紧箍咒”，牢牢守住安全和廉洁两条“底线”，实现安全生产和廉洁从业的闭环管控。

做足安全加法　坚守安全“底线”

“安全无小事”，对生产班组来说，安全生产是头等大事，为体现“安全第一”的要求，分局在生产、规划的每个岗位绩效合约指标类中，增设“安全作业（管理）”指标，作为单独项按考核标准进行扣分，通过指标考核进一步约束员工，杜绝违章行为。

“分局将违章行为根据性质进行违章记分，并进行绩效扣分，假设发生一起恶性违章则扣处直接责任人100分，B类违章扣处直接责任人50分，C类违章扣处直接责任人30分，D类违章扣处直接责任人20分。”据分局绩效管理相关负责人介绍，除设立“安全作业”单项指标外，为体现逐级联责管控，分局还对有上下衔接或左右协同责任关系的安全考核事项，采取分别对责任岗位（直接责任人）、联责岗位进行绩效考核。

“按照联责标准，假设某班组员工发生一起安全违章事件，其本人个人月度绩效扣除1分，同组组员扣除0.4分，所在班组长扣除0.3分，分管专责扣除0.25分，分管副局长扣除0.2分，分局党政负责人扣除0.1分；……