●李毅

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式探析

●李毅

一、PDCA循环原理的说明

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的，它是一种有效的管理方法。P代表计划（plan），包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D是执行（do），是实现计划内容的运作；C是检查（check），是评估执行的结果，找出问题；A是改善或处理行动（action），对检查的结果进行改善处理，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于没有解决的问题，应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知：

每一个PDCA循环可概括为4个阶段、8个步骤：

P阶段：（1）寻找质量问题；（2）寻找产生质量问题的原因；（3）从各种原因中，找出对质量影响最大的因素，即主要原因；（4）针对原因，研究措施，制定对策和计划。D阶段：（5）按预定计划的对策，认真执行。C阶段：（6）检查执行效果。A阶段：（7）巩固成绩，进行标准化；（8）寻找遗留问题，为下一个PDCA循环提供依据，PDCA循环是一种长效机制表现。

二、基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式内涵

风险，原意是指可能发生的危险或灾祸。但在复杂与深刻变化的人类活动中，风险一词被引申为“个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知”。而在电力业扩报装领域，其廉洁风险就是员工在业扩报装服务过程中产生或发生滥用审批权力进行“市场型交换”谋取私利的可能性，在业扩报装流程中主要存在于权力运行的具体环节和岗位。

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式是指在电……