●封远萍

关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考

●封远萍

根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求，上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题，供电所生产、营销管理职能如何划分？多经企业如何定位管理？既关系到公司的安全生产、经营管理，还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发展，是当前和今后一个时期需要集中精力、集中智慧、集中力量解决的问题。通过了解各县级供电企业农电体制改革现状，现就如何构建农电管理模式谈几点建议和思考。

一、原多经公司作为劳务派遣公司模式承揽低压客户业扩报装工作

多经公司作为劳务派遣公司，负责派遣人员劳资关系管理和劳务派遣管理，负责与供电公司签订劳务派遣协议，负责按照协议要求组织条件合格的人力资源供供电公司择优选用。多经公司将农电工直接交于供电营业所使用，多经公司不直接对农电工进行考核，由供电营业所对农电工进行考核，对考核不合格的农电工退回多经公司。一是明确多经公司的关联业务范围：只负责承揽低压用户抄表、收费，以及低压桩头以下设施维护检修、新建、改造工程等业务；二是党、团、工会组织隶属地方管理；三是制订专门的多经公司绩效考核办法，通过绩效考核，建立农电工退出机制，淘汰一些工作不努力、完不成任务、劳动纪律涣散的员工。……