文/原勇

司徒尚炎与“直通车全国品牌联盟”

文/原勇

眼镜直通车店面

司徒尚炎（左）与昆明精益著名眼镜调校师章永祥（右）合影

中国眼镜科技杂志社总编贺庆（中）参观昆明精益旗舰店

10年前，作为眼镜直通车的创始人，司徒尚炎曾经是备受行业争议的焦点人物。10年后，随着市场形势和行业格局的变化，同行间交流、沟通的深化，误解和隔阂的坚冰逐渐融化。司徒尚炎倡导和构建的“直通车全国品牌联盟”及其系统方案，得到了越来越多同行的理解和响应。那么，“直通车全国品牌联盟”的构想和方案，究竟是如何横空出世的？这一方案有哪些特点和具体内容，在行业内反响如何呢？带着上述疑问，本刊记者采访了司徒尚炎。

出身农家的司徒尚炎，是我国文革后恢复高考的首届受益者，从农民、工人、工程师、经济师到企业家，丰富的工作经历和社会阅历，不仅为他的人生增添了色彩，也为他日后的企业经营和创新积累了丰富的实践经验。在早年的经历中，不满足于现状的他，有过从同乡会、连锁加盟到同业联盟的3次改革和创新之举。2004年，针对行业发展的现状和瓶颈，他创造性地推出了眼镜直通车的创新经营模式，在行业内犹如一石激起千层浪，虽然备受一些传统眼镜店经营者的争议，但此后随着眼镜直通车经营模式在全国各地生根、开花，直通车不可阻挡地成为了行业生态的一部分。另一方面，随着眼镜直通车的遍地开花，这一模式本身也产生了分化。……