文/曹飚

2016，拨云见日

文/曹飚

编者按：新常态下，面临更多机遇，也面临更多挑战。对于眼镜这个大健康行业来说，应该怎样进行结构调整和转型升级？随着中国经济发展进入到新阶段，眼镜行业必须从低端、低附加值、产能过剩、劳动密集型的产业转向大力发展高附加值的、知识和技术密集型的、符合消费结构升级的方向，重塑竞争新优势已成为眼镜行业的重大命题和当务之急，这不仅关乎到每个眼镜企业的命运，更关乎到整个眼镜产业发展的未来。“凡事预则立，不预则废”，为此，本刊特别推出的《十三五规划12人谈》栏目，特邀业界12位有识之士，以审视大势的眼光，结合行业实际，畅谈对“十三五”的期许，给同行以启迪，未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展的主动权，脚踏实地，成就眼镜业的辉煌梦想。

2015年，当杭州湖滨Burberry专卖店的卷闸门悄然落下之时，宝岛在南京举办的年度尾牙盛典却酒醉正酣；当我走过丹阳那几家大门紧闭的眼镜工厂，好奇地追问着老板的行踪之时，木九十在深圳的签单豪宴正爽歪歪地不断刷着新高。2015年，中国眼镜走入伸手不见五指的雾霾之中，不见其人，只闻其声：有人畅笑淋漓，叫嚣着要将旧世界打翻；也有人魂不守舍，恨恼之中已到彼岸花界。

2015年，是有N个眼镜论坛的一年，是眼镜行业遭遇A轮B轮调戏最多的一年，是最多伪命题的一年。O2O的梦魇，像水蛭一般吸附在一些已风魔的眼镜人的臂膊上，拼命想融入他们的血液中。……