刘　同， 吕　彬

(中国国防科技信息中心， 北京 100142)



美军武器装备采办绩效评估研究及启示

刘同， 吕彬

(中国国防科技信息中心， 北京 100142)

在武器装备采办中引入绩效评估，有助于发现采办过程中存在的不足，提出针对性的整改措施和方案，有效提升武器装备采办的效益。从评估对象、评估数据、评估指标、评估方法以及评估结果运用5个方面，对美军国会、国防部和智库3个层次开展的武器装备采办绩效评估研究进行了分析，结合美军武器装备采办绩效评估的特点和不足，从政策制度、组织机构、数据管理和方法流程4个方面对我军武器装备采办绩效评估提出了启示。

美军； 武器装备采办； 绩效评估； 启示

武器装备采办绩效评估是指从事武器装备采办工作的专门机构和人员在掌握武器装备采办相关信息的基础上，通过一定的方法、标准和程序，对武器装备采办的成绩和效果进行衡量和评价，得出可用结论的过程。

美军武器装备采办工作中很早就运行了绩效评估机制，其评估实施架构包括决策层和执行层2个层次。决策层机构主要包括国会，负责采办、技术与后勤的副国防部长办公室(Under Secretary of Defense for Acquisition， Technology and Logistics，USD(AT&L))以及军兵种采办部门。该级机构主要为评估领导、主导或委托单位，主要通过相关的政策、法规或约定来规划、指导和监督评估工作，且有关评估结果反馈该级。执行层主要为政府问责办公室(Government Accountability Office，GAO)、采办绩效与原因分析办公室(Office of Performance Assessment and Root Cause Analyses，PARCA)以及兰德公司(Rand)和国际战略研究……