【摘要】以目标引领为核心的考核机制是推动各项工作措施落地、考评过程可量化、考评结果可评估的重要举措。本文通过对建立目标引领下的“三级多维”立体化考核机制的分析研究，提出具体思路和工作举措，形成“目标引领、全岗覆盖、跟踪问效”长效机制，为加强企业考核体系构建，促进企业持续发展提供基础保障。

【关键词】目标引领；三级多维；立体化；考核机制

一、引言

按照“目标管理促发展、健全机制抓落实”的工作思路，紧紧围绕“年度目标、重点工作、课题推进、流程优化、精益管理”等项目，结合工作实际，进一步优化目标管理体系，建立涵盖“公司级、部门级、岗位级”的定性、定量目标；同时根据不同的考核周期建立即时、月度、季度、年度等“职能部门自评--考核部门考评--分管领导督评--主要领导审评”的“四线追溯”考核机制，建立目标引领下的“三级多维”立体化考核机制，形成“目标引领、全岗覆盖、跟踪问效”长效机制，推进企业健康、持续发展。

一、当前企业绩效管理过程中存在的问题分析

（一）考核者与被考核者之间存在认识不对称现象。考核者普遍认为，考核管理是指挥棒，只有加强考核才能激励员工的工作积极性，往往忽略了以人文本的情感关怀。被考核者认为考核项目太多，影响工作效率；有些甚至认为考核不公平，不能真实的反映自己的工作业绩。

（二）“两张皮”现象。“大指标”与“小指标”之间存在“两张皮”现象，公司指标与部门指标不协调，容易造成部门绩效考核结果与公司整体业绩出现偏差。……